14h30 - Accueil
15h30 - 17h - Ateliers thématiquesAtelier 1 - L’impact d’un système de gouvernance sur les performances d’une organisation
Le thème de la gouvernance d'entreprise a suscité de nombreux travaux depuis des années. Ces travaux s'inscrivent dans un contexte qui a vu la montée en puissance des actionnaires dans les mécanismes de décision des entreprises, souvent avec pour objectif initial de contrebalancer un pouvoir jugé excessif et non contrôlé des dirigeants. Dans un pays comme la France, le basculement vers un modèle actionnarial à l'anglo-saxonne a ainsi été particulièrement marqué ces vingt dernières années. Cela a profondément modifié certaines pratiques managériales comme les systèmes de rémunération ou le reporting financier par exemple. Quelques signes laissent aujourd'hui penser que ce balancier a maintenant atteint ses limites et qu'un mouvement de retour s'amorce vers une répartition plus équilibrée des pouvoirs ou des objectifs de performance plus diversifiés intégrant en particulier des éléments de performance extra-financière (sociale, environnementale...). Atelier 2 - Diversité et responsabilité, facteurs d’excellence ?
Le nom des autres intervenants en entreprise sera communiqué prochainement.
Atelier 3 - Conduite du changement : excellence et résistance ?
Les entreprises, les administrations et la société sont confrontées à
des transformations et des changements de plus en plus rapides et
profonds. La question de la recherche de l’excellence dans le
management du changement prend une importance croissante. Construire et
développer la capacité à changer, anticiper et réduire les résistances,
intégrer les impacts sur les hommes, favoriser l’implication
organisationnelle est nécessaire pour réussir les projets de
changements. Quelles sont les bonnes pratiques pour atteindre
l’excellence dans le management du changement ?
Atelier 4 - Les limites de l’excellence
Le nom du quatrième intervenant sera communiqué prochainement. Le problème avec l’excellence c’est précisément qu’elle n’a pas de limite. L’individu risque fort d’être sollicité sans relâche à faire mieux, aller plus loin. Autant il peut être satisfaisant d’avoir réussi « à se dépasser » occasionnellement, autant ceci devient problématique on vit en permanence avec la crainte de ne pas être à la hauteur, d’échouer. Les sportifs de haut niveau savent ce qu’il en est des efforts liés à l’entrainement intensif et les déconvenues de l’échec. Il faut aussi évoquer la difficulté à construire des équipes solidaires quand dans de telles configurations. Après un éclairage psychosociologique et psychanalytique sur ces questions, il sera débattu des moyens d’éviter ses risques. Faut-il renoncer à l’idée même d’excellence ? Quels sont les dispositifs à mettre en place pour limiter (éviter) les risques évoqués.
17h15 - Séance plénière Restitution des ateliers et intervention de Maurice THEVENET, Professeur de Management, Cnam et ESSEC Business School |
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