14h30 - Accueil
15h - Ouverture
Pierre TAPIE, Directeur Général du Groupe ESSEC Jean-Luc PLACET, Président de la Commission Respect de l'Homme du MEDEF, Président du Syntec, PDG d’IDRH
15h30 - 17h - Ateliers thématiques
Atelier 1 : l’impact d’un système de gouvernance sur les performances d’une organisation
Le
thème de la gouvernance d'entreprise a suscité de nombreux travaux
depuis des années. Ces travaux s'inscrivent dans un contexte qui a vu la
montée en puissance des actionnaires dans les mécanismes de décision
des entreprises, souvent avec pour objectif initial de contrebalancer un
pouvoir jugé excessif et non contrôlé des dirigeants. Dans un pays
comme la France, le basculement vers un modèle actionnarial à
l'anglo-saxonne a ainsi été particulièrement marqué ces vingt dernières
années. Cela a profondément modifié certaines pratiques managériales
comme les systèmes de rémunération ou le reporting financier par
exemple. Quelques signes laissent aujourd'hui penser que ce balancier a
maintenant atteint ses limites et qu'un mouvement de retour s'amorce
vers une répartition plus équilibrée des pouvoirs ou des objectifs de
performance plus diversifiés intégrant en particulier des éléments de
performance extra-financière (sociale, environnementale...).
Intervenants
Jean-Luc PLACET, Président de la Commission Respect de l'Homme du MEDEF, Président du Syntec, PDG d’IDRH
Jérôme LEFEVRE, Fondateur et dirigeant d'Infotrafic, Vice-Président National du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD)Michael SEEWALD, Analytical Manager, Standard & Poor's
Atelier 2 : diversité et responsabilité, facteurs d’excellence ?
Dans cet atelier, nous débattrons de la responsabilité des managers et des entreprises non seulement d’optimiser la performance et transmettre des valeurs à travers la diversité mais aussi d’exercer une influence positive sur les valeurs culturelles et sociales, précurseur du changement social. Des organisations, telles que l’IMS ont développé
des « best practices » en matière de diversité. Les entreprises ont pris des
initiatives pour intégrer la diversité, et ce surtout dans le cadre
d’obligations légales. Aujourd'hui, l’efficacité des actions sociales semble
être davantage entre les mains des institutions économiques que politiques.
Dans ce contexte, il est important d'étudier quel impact sur le changement
social ont les initiatives prises par les entreprises en matière de diversité.
Intervenants
Junko TAKAGI, Professeur Associée, Titulaire de la Chaire Leadership et Diversité, ESSEC Business School
Armelle CARMINATI , Directrice générale monde en charge du capital humain et de la diversité chez Accenture, Présidente du Comité Diversité du MEDEF
Guy TISSERANT, Consultant Associé, Cofondateur de TH Conseil
Michel FORGET, Responsable de la diversité pour la division produits publics pour le groupe l’OREAL, Créateur de l’opération "un emploi dans ma ville".
Atelier 3 : conduite du changement : excellence et résistance ?
Les entreprises, les administrations et la société sont confrontées à
des transformations et des changements de plus en plus rapides et
profonds. La question de la recherche de l’excellence dans le
management du changement prend une importance croissante. Construire et
développer la capacité à changer, anticiper et réduire les résistances,
intégrer les impacts sur les hommes, favoriser l’implication
organisationnelle est nécessaire pour réussir les projets de
changements. Quelles sont les bonnes pratiques pour atteindre
l’excellence dans le management du changement ?
Intervenants
Atelier 4 : les limites de l’excellence
Le
problème avec l’excellence c’est précisément qu’elle n’a pas de limite.
L’individu risque fort d’être sollicité sans relâche à faire mieux,
aller plus loin. Autant il peut être satisfaisant d’avoir réussi « à se
dépasser » occasionnellement, autant ceci devient problématique si on vit
en permanence avec la crainte de ne pas être à la hauteur, d’échouer.
Les sportifs de haut niveau savent ce qu’il en est des efforts liés à
l’entrainement intensif et les déconvenues de l’échec. Il faut aussi
évoquer la difficulté à construire des équipes solidaires dans de
telles configurations.
Après un éclairage psychosociologique et
psychanalytique sur ces questions, nous débattrons des moyens d’éviter
ses risques. Faut-il renoncer à l’idée même d’excellence ? Quels sont
les dispositifs à mettre en place pour limiter (éviter) les risques
évoqués ?
Intervenants
Maryse DUBOULOY, Professeur Associée Département Management, ESSEC Business School
Matthieu POIROT, Expert en santé psychologique au travail, Dirigeant de Midori Consulting
Matthieu DAUM, Consultant et Directeur de Nexus
17h15 - Séance plénière
Intervention de Maurice THEVENET, Professeur de Management, Cnam et ESSEC Business School
Restitution des ateliers par Junko TAKAGI, Maryse DUBOULOY, Jean-Marie PERETTI et Michael SEEWALD et débat avec le public.
Récital Eldorado de la pianiste virtuose Lydie SOLOMON qui illustrera, par la métaphore artistique, le thème du colloque au piano« Premier Prix du CNSM de Paris, diplômée de
l’ESSEC, pianiste concertiste (CD Eldorado élu « coup de cœur » par RTL),
actrice, chanteuse et compositrice, Lydie Solomon bouscule les codes souvent
cloisonnés du système artistique et partage son expérience avec le milieu de
l’entreprise par la métaphore du piano. »
Sonate Scarlatti IX - Enrique Granados (Espagne, 1867-1916)
Tangitana - Lydie Solomon (France, 1981), enchaîné avec
India - José Asunción Flores (Paraguay, 1904-1972)
Danza de los ñañigos - Ernesto Lecuona (Cuba, 1895-1963)
Sonate n° 1 op. 22 (1er mouvement) - Alberto Ginastera (Argentine, 1916-1983)
18h30 - Cocktail de clôture
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